tag:blogger.com,1999:blog-7833989103539874222024-03-19T07:15:38.310-03:00Relaciones HumanasEntre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.comBlogger28125tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-50556553502969801282012-03-26T18:44:00.000-03:002012-03-26T18:45:17.126-03:00<span ><div style="width:425px" id="__ss_1322439"> <strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/guiselaArq/arquitectura-para-la-sociedad" title="Arquitectura para la Sociedad" target="_blank">Arquitectura para la Sociedad</a></strong> <iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/1322439" width="425" height="355" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe> <div style="padding:5px 0 12px"> View more <a href="http://www.slideshare.net/thecroaker/death-by-powerpoint" target="_blank">PowerPoint</a> from <a href="http://www.slideshare.net/guiselaArq" target="_blank">guiselaArq</a> </div> </div></span>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-42100216114215087952012-03-20T13:42:00.001-03:002012-03-20T13:42:25.185-03:00Una mirada personal del arte de entrevistar al ser<a href="http://www.infocapitalhumano.pe/articulos.php?id=254&t=una-mirada-personal-del-arte-de-entrevistar-al-ser#.T2izZxUf8MY.blogger">Una mirada personal del arte de entrevistar al ser</a>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-82791039674183275172012-03-20T13:34:00.001-03:002012-03-20T13:34:20.040-03:00No deje que su cuerpo diga lo incorrecto en una entrevista<a href="http://www.infocapitalhumano.pe/articulos.php?id=298&t=no-deje-que-su-cuerpo-diga-lo-incorrecto-en-una-entrevista#.T2ixhBG1D-0.blogger">No deje que su cuerpo diga lo incorrecto en una entrevista</a>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-68031437411005710472012-03-20T13:32:00.001-03:002012-03-20T13:32:24.231-03:00Cuanto te gusta tu trabajo<a href="http://www.infocapitalhumano.pe/articulos.php?id=303&t=cuanto-te-gusta-tu-trabajo#.T2ixDP_oDD0.blogger">Cuanto te gusta tu trabajo</a>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-49794114090697336672012-03-20T13:12:00.001-03:002012-03-20T13:15:03.867-03:00<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b><u> Evolución de la sociedad: Introducción histórica</u></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Vivimos, en una verdadera transformación del sistema social, donde los hechos económicos pesan sobre el mismo y por lo tanto sobre las relaciones de las personas. Esto lo podemos corroborar a lo largo de la historia:</p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Las relaciones están basadas en normas de tipo económico, que de acuerdo a la acción que se desarrolle redundará en beneficios o pérdidas. De ahí la necesidad de humanizar todo trato de este tipo.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Las relaciones humanas se desenvuelven en un plano social, para el desarrollo del mismo, para la transformación social, debe haber una evolución en el plano económico y tecnológico, a pesar de que se han ido dando avances y retrocesos.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Las divisiones históricamente más frecuentes se catalogan de acuerdo a la importancia concedida al modelo de cada época.</p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l1 level1 lfo1"><!--[if !supportLists]-->1-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Caza y pesca (5000 a 1000 años a J.C)</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l1 level1 lfo1"><!--[if !supportLists]-->2-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Pastoreo (1000 a J.C. a 1000)</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l1 level1 lfo1"><!--[if !supportLists]-->3-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Agricultura (1000 al 1800)</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l1 level1 lfo1"><!--[if !supportLists]-->4-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Fabril ( 1800 en adelante) ,en ésta se destaca:</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: 0px;text-align: justify; "><span style="text-indent: -18pt; font-size: 100%; "> a)</span><span style="text-indent: -18pt; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><span style="text-indent: -18pt; font-size: 100%; ">Explotación de la hidráulica(1800-1840)</span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:56.25pt;mso-add-space: auto;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list:l2 level1 lfo2"><!--[if !supportLists]-->b)<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Aplicación del vapor ( 1840 a 1900)</p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left:56.25pt;mso-add-space: auto;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list:l2 level1 lfo2"><!--[if !supportLists]-->c)<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Utilización de la energía eléctrica).</p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Además de las características de trabajo debemos tener en cuenta la relación psico-social:</p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l0 level1 lfo3"><!--[if !supportLists]-->a)<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Prehistoria: (hasta 4000 a J.C.):El hombre es un ser netamente individualista, donde la desconfianza, la rivalidad y el antagonismo son imperantes. La consigna es: la propia supervivencia.</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l0 level1 lfo3"><!--[if !supportLists]-->b)<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Edad antigua: (hasta 476):Se caracteriza por la presencia de grupos tribales definidos, la esclavitud, las tareas de una sola persona – agricultura, pastoreo, caza, etc- rinden más mediante asociaciones temporales. Se intensifica el trueque. Aparece la moneda.</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l0 level1 lfo3"><!--[if !supportLists]-->c)<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Edad media: (hasta 1453): Se fomenta el comercio y las relaciones de tipo económico. Los gremios artesanales y comerciales fomentan el contacto y las asociaciones del tipo humano. Sobre la dominación feudal emerge la comunidad mercantil.</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l0 level1 lfo3"><!--[if !supportLists]-->d)<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; "> </span><!--[endif]-->Edad moderna: (hasta 1789): Se produce la revolución industrial, llevada a cabo por la burguesía, que elevó el nivel de vida de la población ya que se incrementó la libertad personal y las investigaciones científicas. </p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify">La empresa adquiere una dimensión tal que se hace necesaria su delegación ya que su conducción no puede ser llevada en manos de su dueño. Se da paso a la gerencia.</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify">La ideología predominante en la doctrina fisiocrática es:</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"> “ Laisser faire- laisser passer. Los conceptos biológicos de la supervivencia del más apto, de la economía, la libre competencia de mercado y filosóficos, que las acciones humanas son interesadas y sus motivaciones son el deseo de obtención del placer, evitar el dolor. Se forma así, una mirada totalmente individualista, dejando así al hombre aislado, al decir de E. Fromm.</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify">¿Cuál es la situación del obrero en esta situación?. Los trabajadores ven a los dirigentes de la industria con temor, desconfianza y desprecio, lo ven como a un explotador cuyo nombre, forma y carácter le son indiferentes.</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify">En la labor realizada por el trabajador no hay honor, ni orgullo personal del oficio, sino automatismo. El trabajo se </p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify">convierte así en una necesidad penosa y desagradable.</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify">De allí el desinterés personal, la irresponsabilidad, la indiferencia hacia la calidad del trabajo, la lentitud, las equivocaciones deliberadas por parte del operario, por lo que se hace necesario cambiar enfoques y actitudes por parte de la conducción empresarial.</p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-34463900775833146022012-03-20T13:04:00.000-03:002012-03-20T13:07:46.475-03:00<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKpL_NMjrYfER6rIEXImyK2nGuOf5XRvZxD4N9Hf9drdta8lrbhcojZCpWKL5wfX9wVZpxzdhf-xsLgD0CgpLxdipG37W3uL5DQ_ZK6q3OjOSNhZ_1nDL9T9LjW6-mxhW034JjWE0KPoA/s1600/Diapositiva2.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKpL_NMjrYfER6rIEXImyK2nGuOf5XRvZxD4N9Hf9drdta8lrbhcojZCpWKL5wfX9wVZpxzdhf-xsLgD0CgpLxdipG37W3uL5DQ_ZK6q3OjOSNhZ_1nDL9T9LjW6-mxhW034JjWE0KPoA/s320/Diapositiva2.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722011498224270994" /></a><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfN_DeeZHWNanN5k79MtgO-TArI6IiBApl2MZ6_iiiRDIpZ4PBWDBDWSwbc6jW6d4HkOuylnwn3IyUGf9pbxKB1eBx5aD8BKSvVcXwx_8AebR-XQbljXrw-HglP_jfAIdi0R36u3bEvqA/s1600/Diapositiva3.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfN_DeeZHWNanN5k79MtgO-TArI6IiBApl2MZ6_iiiRDIpZ4PBWDBDWSwbc6jW6d4HkOuylnwn3IyUGf9pbxKB1eBx5aD8BKSvVcXwx_8AebR-XQbljXrw-HglP_jfAIdi0R36u3bEvqA/s320/Diapositiva3.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722011492618536834" /></a><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheMERqxOg1qhSjEqtMohLjp9f4hqPvt_vazvylO1IN7InV2GDgC9Y1eSiIDVI9AEgRNv7y43AUguS-NrEBtaR588lzreFRqo-VxGMYuNC4mXPYsJTO2u4TEWTgzjg-V3mSOwLX3izURLw/s1600/Diapositiva4.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheMERqxOg1qhSjEqtMohLjp9f4hqPvt_vazvylO1IN7InV2GDgC9Y1eSiIDVI9AEgRNv7y43AUguS-NrEBtaR588lzreFRqo-VxGMYuNC4mXPYsJTO2u4TEWTgzjg-V3mSOwLX3izURLw/s320/Diapositiva4.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722011487683057506" /></a><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN_LZ7OnQZE4xurckBcgJZiIlMuzv3AbLg_nQT9stDHLzR0A_sIN8nUI9F1eKX82j2qBXYdLkT7ldj124imEHSeVgRDvyM3A6A9u-1RzdRx4gKRNEIQQ1RuLV-hgG2wuCL6OryiLNZvbQ/s1600/Diapositiva5.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN_LZ7OnQZE4xurckBcgJZiIlMuzv3AbLg_nQT9stDHLzR0A_sIN8nUI9F1eKX82j2qBXYdLkT7ldj124imEHSeVgRDvyM3A6A9u-1RzdRx4gKRNEIQQ1RuLV-hgG2wuCL6OryiLNZvbQ/s320/Diapositiva5.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722011479406304978" /></a><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvpWIMGldH2PL4f269XZBZ-exRUgG4seSP7aIqqgr0KoEZ_BTDcBbl1_8KLjN0q_HToF8L1ewiJlWZfXixlk3VulwJa3BLwQA-EeAwGsyEACUFAVlS5fHehAyQ7y-6oVyrOqBC-n-v6xo/s1600/Diapositiva6.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvpWIMGldH2PL4f269XZBZ-exRUgG4seSP7aIqqgr0KoEZ_BTDcBbl1_8KLjN0q_HToF8L1ewiJlWZfXixlk3VulwJa3BLwQA-EeAwGsyEACUFAVlS5fHehAyQ7y-6oVyrOqBC-n-v6xo/s320/Diapositiva6.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722011474007383282" /></a>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-7029674355736626212012-03-20T12:49:00.000-03:002012-03-20T12:52:29.811-03:00<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIyWY1VelGJD-SeyQrWgv6wf5PV0k28wshpz_sgeIRkjCU_wS8PSbME-y1ygbmvk7I9JB5DjTTCnRn-gEcZChLMZ0l66HayfQ60FelS1G_MOT0m23Mo7QE96U6TE19ctz9W_PvMvsejSE/s1600/Diapositiva1.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIyWY1VelGJD-SeyQrWgv6wf5PV0k28wshpz_sgeIRkjCU_wS8PSbME-y1ygbmvk7I9JB5DjTTCnRn-gEcZChLMZ0l66HayfQ60FelS1G_MOT0m23Mo7QE96U6TE19ctz9W_PvMvsejSE/s320/Diapositiva1.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722007519755211618" /></a><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7vIQy8fzE99haezwhdzNpfPvD0RCIqpart6t_I03_cVvjbgU3yvisThuj1F5DbVTHEoTz-btwLkLAK25kUI-RTVhrxI2Uqhyphenhyphen0jXak4PQq8_34Fvl0r7XXp5WLeKlSaDlQHJJdU4NqM20/s1600/Diapositiva2.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7vIQy8fzE99haezwhdzNpfPvD0RCIqpart6t_I03_cVvjbgU3yvisThuj1F5DbVTHEoTz-btwLkLAK25kUI-RTVhrxI2Uqhyphenhyphen0jXak4PQq8_34Fvl0r7XXp5WLeKlSaDlQHJJdU4NqM20/s320/Diapositiva2.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722007504737588402" /></a><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRnIB5Lwl0ERxCb0q80qJB63OMJ2rUpvLsvaSL1hqPDnShNlEHA1LR2cHhJdT-wB3ce8N2ZYGF_MOWXC0uaTtdJ9TpGjuiy6WBAfeU39xP4B04m9XhdHWYKQ-QQAIfYgpCkIPKqHXBMYo/s1600/Diapositiva3.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRnIB5Lwl0ERxCb0q80qJB63OMJ2rUpvLsvaSL1hqPDnShNlEHA1LR2cHhJdT-wB3ce8N2ZYGF_MOWXC0uaTtdJ9TpGjuiy6WBAfeU39xP4B04m9XhdHWYKQ-QQAIfYgpCkIPKqHXBMYo/s320/Diapositiva3.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722007482585794114" /></a><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDqSoxGSKte4_Ut5SZK7-bRW4ipdWf89puojk5ChELqS9AxSa65XrFLM6WUjai7ySZxUvIMGpz9hvaaYBnVEY-L5CqpFI4iK5ctFcnsKSQS0V6ZV69NjDkHJDs7S76ppy9GggI5uGv8EM/s1600/Diapositiva4.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDqSoxGSKte4_Ut5SZK7-bRW4ipdWf89puojk5ChELqS9AxSa65XrFLM6WUjai7ySZxUvIMGpz9hvaaYBnVEY-L5CqpFI4iK5ctFcnsKSQS0V6ZV69NjDkHJDs7S76ppy9GggI5uGv8EM/s320/Diapositiva4.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722007470439839954" /></a><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYm6P3gp294UdFvWDt334ckbnzhJ5_-viu8k5LL2_Mm86CZZ4HUNJ0kRvz0CzohQ-seBkD7I0cw6cCnYUsGXfyioTbZ7HfPTc9gEZ7vlxKnkE2hu2CcHQjqaAyZ7SItvgdqP5JMMO8e8Y/s1600/Diapositiva5.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYm6P3gp294UdFvWDt334ckbnzhJ5_-viu8k5LL2_Mm86CZZ4HUNJ0kRvz0CzohQ-seBkD7I0cw6cCnYUsGXfyioTbZ7HfPTc9gEZ7vlxKnkE2hu2CcHQjqaAyZ7SItvgdqP5JMMO8e8Y/s320/Diapositiva5.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5722007457832878290" /></a>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-79077269963620825162011-09-29T16:49:00.002-03:002011-09-29T17:23:47.297-03:00Reflexiones sobre la motivación<span class="Apple-style-span" style="background-color: rgb(255, 255, 255); "><p class="nada" id="nada" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.3em; "><span class="Apple-style-span" style="font-size: 1.2em; ">I</span><span class="Apple-style-span" >ndudablemente todos los individuos transitan por esa situación examinadora que es una entrevista laboral. Los selectores suelen consultar al candidato cuál es su motivación para formar parte de la Compañía, la respuesta más habitual es el crecimiento en lo económico. ¿Es el dinero el mayor incentivo? Hay que analizar en las diferentes variables que logran mantener la estimulación en el ámbito laboral.<br />En primera medida acudimos a la definición de motivación de la Real Academia Española es <strong>“un ensayo mental preparatorio de una acción para animarse a ejecutarla con interés y diligencia”</strong>. Numerosos estudios bibliográficos se han referido al tema. El referente más conocido sobre este abordaje es el psicólogo estadounidense <strong>Abraham Maslow </strong>quien elaboró la famosa pirámide de las necesidades en 1943. Hay profesionales de <a href="http://www.losrecursoshumanos.com/" style="color: rgb(75, 108, 163); outline-style: none; outline-width: initial; outline-color: initial; ">recursos humanos</a> que comentan que este esquema de necesidades está perimido pero la mayoría de los gerentes de recursos humanos aún cree en él y basa muchas de sus decisiones en este modelo.</span></p><p class="nada" id="nada" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.3em; "><span class="Apple-style-span" >La teoría de Maslow se divide en 5 grupos de necesidades que tiene el hombre:<br /><br /><strong>Necesidades Fisiológicas:</strong> respirar, tomar agua, comer, dormir, vestirse, incluso mantener una temperatura corporal adecuada: 36,7º, los niveles de azúcares. Estas son necesidades individuales.<br /><br /><strong>Necesidades de seguridad:</strong> Una vez cubiertas las anteriores, el individuo necesita satisfacer necesidades como las de cierta estructura y límites. En la mayoría de los países de occidente, estas necesidades tienen que ver con lograr un empleo seguro, una casa propia un seguro de salud.<br /><br /><strong>Necesidades de amor y pertenencia: </strong>Una vez cubiertas las anteriores necesidades, empezamos a tener necesidades de amigos, pareja, niños y de construir relaciones afectivas en general, incluyendo la sensación de pertenencia a una comunidad.<br /><br /><strong>Necesidades de estima:</strong> Nos preocupamos por nuestra autoestima: el respeto de los demás, reconocimiento, reputación y respeto por uno mismo, independencia, realización personal.<br /><br />Maslow llamó a todos estos cuatro niveles anteriores necesidades de déficit o Necesidades-D. Si no tenemos demasiado de algo (tenemos un déficit), sentimos la necesidad. Pero si logramos todo lo que necesitamos, no sentimos nada. En otras palabras, dejan de ser motivantes. Dice que estas necesidades son casi instintivas, que necesitamos cubrirlas para gozar de buena salud. Bajo condiciones de estrés o cuando nuestra supervivencia está amenazada, podemos “regresar” a un nivel de necesidad menor.<br />La quinta, y punta de pirámide es la <strong>auto-motivación </strong>o motivación de crecimiento (opuesto al déficit motivacional), necesidades de ser y auto-actualización. Maslow dijo que sólo un 2% de la población tiene satisfecha esta necesidad e incluyó a grandes hombres como Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Mahatma Gandhi, Albert Einstein, Eleanor Roosevelt.<br />Maslow describió a los auto-actualizados como personas brillantes que gozaban de la privacidad, con pocos amigos y familiares, centrados, aunque rudos y fríos a veces. Buscan la belleza, la bondad, la verdad, la vitalidad, la creatividad, la perfección, la fortaleza, la sana diversión y la autosuficiencia. ¿Parece la descripción del líder perfecto, el talento que buscan todas las empresas, no?<br /><strong><br />Dinero movilizador</strong><br /><br />Existen enunciados que refieren una importancia del rol del dinero en la estimulación del trabajador, aunque esquivan la obviedad de la acumulación. El Centro Wellcome Trust Center for Neuroimaging del Reino Unido, con sede en Londres, desarrolló un estudio que demostró que al hombre lo motiva a esforzarse la posibilidad de una recompensa económica. Lo novedoso de este escrito yace en que evidenciaron empíricamente la acción de las estimulaciones inconscientes. El trabajo publicado en la prestigiosa revista Science corroboró que el empuje de una persona es proporcional a la cantidad de dinero que desea cosechar. Las pruebas permitieron descubrir un área del cerebro relacionada con la motivación y recompensa, que se activa de manera subliminal y/o instintiva.<br />Sin embargo, el aspecto monetario no se erige como la única variable, incluso varias encuestas corporativas revelan la trascendencia de otros factores que se imponen sobre el sueldo. Entre los resultados los empleados indican que los motiva la capacitación profesional, un buen entorno laboral, desempeñarse en un puesto acorde a su vocación, amena relación con sus pares, flexibilidad horario y comunicación con los estamentos directivos. Justamente, muchas teorías hablan de lo desmotivador que resulta la falta de feedback o el sentirse dejado de lado por sus jefes. Indudablemente todas las personas necesitan percibirse como componente activos del negocio. ¿Qué hay que llevar a cabo para que esto suceda? Es motivante mantener informado al personal del día a día del negocio, lograr una identificación con la empresa, generar un feedback positivo y formador. Estas pautas generarán un resultado asombroso en las personas, tal cual lo sostuvo el escritor americano Tom Peters “El empleado medio es capaz de levantar montañas, ahora bien, hay que pedírselo y crear un clima favorable para ello”.<br /><br /><strong>Después de Maslow: flexibilidad de horarios y jornadas reducidas</strong><br /><br />El grupo holandés Randstad publicó un informe denominado “El Mundo del Trabajo”, del cual se desprende una nueva tendencia interesante. En este trabajo se ha revelado miles de consultas a trabajadores, a partir de las cuales se ha arribado a que las motivaciones laborales han virado de salarios jugosos a una disposición de poder de decisión sobre la flexibilidad horaria. Según el estudio los individuos buscan lograr la posibilidad de elegir el horario, disponibilidad de tiempo libre para realizar cuestiones y actividades personales e incluso bregan (en Europa, claro) por conseguir semanas laborales de cuatro jornadas.<br />Además en el informe de este holding se habla del tipo de comunicación que eligen los empleados, los resultados indican que la mayoría prefieren informarse a través del correo electrónico, seguido por un numero considerable que opta por la reunión de grupos, quedando relegadas sorprendentemente los encuentros individuales.<br />En definitiva las acciones de motivación son realmente infinitas, lo más importante pasa por tratar de entender al trabajador, mantenerlo informado, incentivar sus características innatas, valorar y ocuparse desde el área de Recursos Humanos de sus necesidades de crecimiento y contarlo como un compañero en el camino que recorre la Compañía.<br /></span></p><p class="nada" id="nada" style="margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 15px; " >www.losrecursoshumanos.com - </span></span></p></span>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-45602726211613927012011-09-02T17:26:00.006-03:002012-03-20T13:19:55.233-03:00Relaciones Humanas: una mirada filosófica<div style="text-align: justify;">Hablar de relaciones humanas es hablar de convivencia.</div><div style="text-align: justify;">Esta convivencia nos lleva a pensar en percibir al otro, pero no percibir un cuerpo físico, sino un cuerpo portador de conductas, de intenciones. Se trata de sentirnos vinculados por un sentimiento, ya sea de amor, de odio, de simpatía, de antipatía. A decir de Heidegger, el ser humano es un “ser con los otros”.</div><div style="text-align: justify;">Mis intenciones son humanas y como tales las reconozco en el comportamiento con los demás. A esto refiere el filósofo, en el plano existencial el hombre es un ser en el mundo y al mismo tiempo es un ser con los otros. En la comunicación, en el diálogo, no actuamos en forma separada, sino en una estructura, que vamos haciendo conjuntamente.</div><div style="text-align: justify;">Esta comunicación no es reversible, me doy al otro pero no soy el otro: Soy con el otro .Basados en esta apreciación filosófica, entendemos que el hombre y su función de ser en función del otro, esa convivencia genera diálogo, el diálogo es comunicación y ésta es el objetivo fundamental de las Relaciones Humanas.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Relaciones humanas. Concepto</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Bien es sabido que las relaciones humanas existen desde que existe la humanidad, y a medida que la sociedad evoluciona, el diálogo entre los seres humanos se hace más difícil. Por esto es que las relaciones humanas, como disciplina son imprescindibles ya que, a través del estudio del comportamiento, de la conducta, de la motivación cumple una verdadera función social. Como seres humanos, hemos nacido en comunidad, en ella nos desarrollamos ya sea a nivel personal, interpersonal, laboral.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Las Relaciones Humanas como disciplina indaga, investiga cuál es la naturaleza del individuo, cuáles son sus necesidades básicas, cómo se relaciona con la sociedad. Intenta la adaptación a las nuevas organizaciones sociales, laborales, tecnológicas, industriales, etc.</div><div style="text-align: justify;">Si el mundo de hoy fuera simple no habría la necesidad de Relaciones Humanas como profesión, pero la comunicación fraterna no existe y hay que lograrla. El arma esencial de una persona es la palabra, por medio de ella logramos la comunicación, expresamos nuestras necesidades, nuestros estados de ánimo, nos informamos.</div><div style="text-align: justify;">La palabra constituye las relaciones humanas, es la que protagoniza la comunicación, es en definitiva, la que da sentido existencial a la libertad del ser humano. a través de la comunicación con los otros sentimos seguridad, vivimos en una época en donde los valores , la sociedad, la tecnología, la ciencia, avanzan a pasos agigantados; ante esta situación de constante transición necesitamos apoyarnos en una red de disciplinas y ciencias humanas, tales como la sociología, la psicología, la antropología, etc.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Las personas, a diferencia de los animales, además de estar en el mundo, necesitan comprenderlo, modificarlo, hacerlo más cómodo, adaptarlo a sus necesidades. Intenta, satisfacer sus necesidades biológicas, psíquicas y sociales .Vive en un mundo masificado, se siente un ser anónimo, desarraigado en un mundo que no cree el suyo. Para superarse, para sentirse parte del mismo, edifica constantemente una trama de vínculos personales. Se ha avanzado a pasos agigantados en cuanto a tecnología, a ciencia, pero estamos perdiendo la posibilidad de comunicarnos, a pesar de vivir en la era de la comunicación, de las redes sociales.</div><div style="text-align: justify;">No se puede manejar a la persona como si se manejaran objetos, sin relacionarnos, sin comunicarnos con él como no se relaciona el turista con el paisaje cuando solo se ocupa de registrarlo fotográficamente.</div><div style="text-align: justify;">Como dice Erich Fromm, el turista deja que la cámara vea por él y el resultado de ese viaje de placer es una colección de instantáneas que sustituyen una experiencia de vida que pudo tener y no aprovechó. </div><div style="text-align: justify;">Por ello es necesario planificar una forma de comunicación, es necesario ensayar técnicas para lograr una convivencia en base a auténticas motivaciones: este es el objetivo de las relaciones humanas como disciplina.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Evolución de la sociedad: Introducción histórica</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Vivimos, en una verdadera transformación del sistema social, donde los hechos económicos pesan sobre el mismo y por lo tanto sobre las relaciones de las personas. Esto lo podemos corroborar a lo largo de la historia:</div><div style="text-align: justify;">Las relaciones están basadas en normas de tipo económico, que de acuerdo a la acción que se desarrolle redundará en beneficios o pérdidas. De ahí la necesidad de humanizar todo trato de este tipo.</div><div style="text-align: justify;">Las relaciones humanas se desenvuelven en un plano social, para el desarrollo del mismo, para la transformación social, debe haber una evolución en el plano económico y tecnológico, a pesar de que se han ido dando avances y retrocesos.</div><div style="text-align: justify;">Las divisiones históricamente más frecuentes se catalogan de acuerdo a la importancia concedida al modelo de cada época.</div><div style="text-align: justify;">1- Caza y pesca (5000 a 1000 años a J.C)</div><div style="text-align: justify;">2- Pastoreo (1000 a J.C. a 1000)</div><div style="text-align: justify;">3- Agricultura (1000 al 1800)</div><div style="text-align: justify;">4- Fabril ( 1800 en adelante) ,en ésta se destaca:</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">a) Explotación de la hidráulica(1800-1840)</div><div style="text-align: justify;">b) Aplicación del vapor ( 1840 a 1900)</div><div style="text-align: justify;">c) Utilización de la energía eléctrica).</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Además de las características de trabajo debemos tener en cuenta la relación psico-social:</div><div style="text-align: justify;">a) Prehistoria: (hasta 4000 a J.C.):El hombre es un ser netamente individualista, donde la desconfianza, la rivalidad y el antagonismo son imperantes. La consigna es: la propia supervivencia.</div><div style="text-align: justify;">b) Edad antigua: (hasta 476):Se caracteriza por la presencia de grupos tribales definidos, la esclavitud, las tareas de una sola persona – agricultura, pastoreo, caza, etc- rinden más mediante asociaciones temporales. Se intensifica el trueque. Aparece la moneda.</div><div style="text-align: justify;">c) Edad media: (hasta 1453): Se fomenta el comercio y las relaciones de tipo económico. Los gremios artesanales y comerciales fomentan el contacto y las asociaciones del tipo humano. Sobre la dominación feudal emerge la comunidad mercantil.</div><div style="text-align: justify;">d) Edad moderna: (hasta 1789): Se produce la revolución industrial, llevada a cabo por la burguesía, que elevó el nivel de vida de la población ya que se incrementó la libertad personal y las investigaciones científicas. </div><div style="text-align: justify;">La empresa adquiere una dimensión tal que se hace necesaria su delegación ya que su conducción no puede ser llevada en manos de su dueño. Se da paso a la gerencia.</div><div style="text-align: justify;">La ideología predominante en la doctrina fisiocrática es:</div><div style="text-align: justify;">“ Laisser faire- laisser passer. Los conceptos biológicos de la supervivencia del más apto, de la economía, la libre competencia de mercado y filosóficos, que las acciones humanas son interesadas y sus motivaciones son el deseo de obtención del placer, evitar el dolor. Se forma así, una mirada totalmente individualista, dejando así al hombre aislado, al decir de E. Fromm.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">¿Cuál es la situación del obrero en esta situación?. Los trabajadores ven a los dirigentes de la industria con temor, desconfianza y desprecio, lo ven como a un explotador cuyo nombre, forma y carácter le son indiferentes.</div><div style="text-align: justify;">En la labor realizada por el trabajador no hay honor, ni orgullo personal del oficio, sino automatismo. El trabajo se convierte así en una necesidad penosa y desagradable.</div><div style="text-align: justify;">De allí el desinterés personal, la irresponsabilidad, la indiferencia hacia la calidad del trabajo, la lentitud, las equivocaciones deliberadas por parte del operario, por lo que se hace necesario cambiar enfoques y actitudes por parte de la conducción empresarial</div>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-81115959094045714322011-09-01T16:18:00.001-03:002011-09-01T16:20:27.434-03:00MOTIVACIÓN y TRABAJOEL TRABAJO A DIARIO
<br />¿Por qué me cuesta
<br />ir a la oficina ... otra vez?
<br />Por Martín Alcandré
<br />
<br />
<br />
<br />¿Cuántos de ustedes se han ilusionado con tener el trabajo soñado? ¿Quién no ha estado desempleado contando los días para reinsertarse, luchando para no caer en la desesperanza? Es inevitable comparar lo que siente una persona que se enamora a primera vista y pasa por esa etapa, donde todo es bello y se perdona cualquier “malentendido”, con otra en la que la persona ingresa a la empresa seducida por un buen sueldo o el prestigio de la marca. Como toda relación, esa ilusión se podrá quebrar fácilmente si no conocemos a la otra parte, más allá de la primera impresión.
<br />
<br />He tenido oportunidad de dictar muchas sesiones sobre la motivación en la empresa. Recuerdo la primera vez que escuché hablar de la teoría de la motivación, fue una tremenda ayuda entender dónde encajaban mis necesidades y comprender que la verdadera motivación se encuentra dentro de uno mismo y no en las cosas externas. No por algo existe tanta gente que sigue buscando la felicidad en las cosas materiales, como el gato que quiere morderse la cola y solo termina por desgastarse inútilmente.
<br />
<br />Hace poco conversaba con un amigo que me decía: “Cuando suena el despertador y sé que tengo que ir a trabajar a la oficina me produce una rara sensación de buscar alguna excusa para no ir”, así de simple. Otra personas me comentaba cómo se le endurecía el cuello cuando estaba próximo a llegar a la empresa donde trabajaba. He sido testigo de casos de personas que han sido seducidas por una plaza, con muy buena paga y luego de 30 días no saben cómo hacer para salir corriendo de la empresa; porque se sienten engañados, por haber recibido una “bomba a punto de detonar” en lugar de un puesto de trabajo. Es lamentable cómo existen directivos que aún no cesan de cambiar “fusibles en la empresa” como cuando se cambia un celular pasado de moda. Pareciera que hubieran obviado un “pequeño” detalle... ¡trabajan con personas que exigen respeto y consideración!
<br />
<br />Juan Luis Urcola, en su libro La motivación empieza por uno mismo, plantea cuatro factores esenciales que son los causantes de la desmotivación:
<br />
<br />1. La propia persona, se refiere a aquellos que han nacido con una gran predisposición a la desmotivación, esos que andan con la nube gris a todas partes y que solo basta verlos para darse cuenta. En este caso hay muy poco que hacer.
<br />
<br />2. El trabajo que realiza, cuando la naturaleza del trabajo contribuye a la motivación o a la desmotivación. No es lo mismo hacer algo que te apasiona que por obligación, y peor si no tienes mucho que elegir. Aquí se combinan la falta de atractivo, la rutina, la presión excesiva, la falta de objetivos, entre otros aspectos.
<br />
<br />En estos casos, puedes tener la mejor predisposición para lograr los objetivos, sin embargo el desgaste ocasionado por alguno de estos factores termina, en ocasiones, sometiéndote, encendiendo velas para que los días y las horas pasen rápidamente.
<br />
<br />3. El jefe, al quien se atribuye la mayor causa de la desmotivación del personal. Por ello se dice que las personas renuncian a su jefe y no a la empresa, debido a las experiencias poco gratas habidas con él. Contar con un jefe autoritario que siempre busca culpables y no reconoce los méritos, aquel que es capaz de “pisar lo que encuentre a su paso para acceder a la medalla” provoca sentimientos de fracaso y desconfianza y se puede convertir en el dolor de cabeza mientras permanezcan en la organización.
<br />
<br />4. La empresa, cuando se convive en ambientes hostiles, donde la gente camina con la espalda pegada a la pared para evitar los “dardos envenenados”, donde imperan las políticas más represivas, sin derecho a reclamo.
<br />
<br />Estos factores, que podrían resultar familiares para algunos lectores, se han convertido, lamentablemente, en una constante en el quehacer empresarial. Los cambios en el mundo nos han llevado a identificar un nuevo perfil de trabajador. Las necesidades y las expectativas que tenían las personas hace veinte años se parecen muy poco a las que de hoy.
<br />
<br />Algunos de los cambios que se han producido y han impactado en el perfil actual del trabajador son:
<br />
<br />Se ha pasado del trabajo físico al intelectual.
<br />De un trabajo donde solo el jefe pensaba a un escenario donde ambos deben pensar y actuar.
<br />El jefe ha pasado de un rol de capataz a otro de facilitador, gestor del cambio.
<br />De una organización de estructura piramidal a otra más horizontal y flexible.
<br />De un trabajo individual donde el trabajador solo se limitaba a hacer lo que el jefe ordenaba a otro donde se integra como parte de un equipo, que no depende de un líder sino de la interdependencia.
<br />La próxima vez que suene el despertador, acuérdese que la motivación empieza en uno mismo.
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-32760050955744805292011-09-01T16:12:00.003-03:002011-09-01T16:22:24.365-03:00LA ÚLTIMA DE LAS TRANSICIONES
<br />El capital humano de las empresas:
<br />de operador de máquinas
<br />a fuente de ventajas competitivas
<br />Por Lisandro Sosa *
<br />
<br />
<br />
<br />Las épocas de transición fueron complicadas en todos los ciclos de la humanidad. Podemos identificar diferentes periodos de cambios trascendentales a lo largo de la historia de la civilización.
<br />
<br />Veamos la primer transición, del hombre cazador – recolector al hombre agrícola. El primero salía todos los días de la vida a cazar y recolectar alimentos para el sustento de su familia, el agricultor hace surcos en la tierra y siembra semillas. Eso le da 50 veces más rinde que en el método anterior, por lo que el numero de cazadores – recolectores se redujo en un 90%.
<br />
<br />Luego viene la segunda transición, del agricultor casero a la época de las grandes fábricas, la era industrial. Se construyen grandes establecimientos productivos, con gente que aprende a producir, a especializarse y a producir en escala. Esas fábricas tienen una productividad 50 veces mayor que la agricultura casera, por lo que el número de estos agricultores familiares se reduce en un 90%.
<br />
<br />Ahora bien, en nuestra época estamos inmersos en la tercera transición, que es de la era industrial a la era del conocimiento. ¿Puede ser el cambio tan drástico como en las anteriores transiciones? Es muy posible que así sea, en esta última transición hay situaciones que son realmente asombrosas, dentro de las cuales se destaca el nivel de desaprovechamiento que las compañías dan a su capital humano.
<br />
<br />Tengo un ejemplo que siempre suelo citar: una compañía muy importante de venta de piezas mecánicas, con enormes depósitos de almacenamiento, me invita a la inauguración de sus nuevas instalaciones, provistas de una tecnología superior en el manejo de inventarios. Cuando llego a la compañía, el despliegue realmente me asombra: robots que ordenaban los pallets de piezas, búsqueda de repuestos por banda magnética y todos los adelantos tecnológicos que se puedan pedir.
<br />
<br />En la cena de inauguración estamos hablando con el dueño de esta compañía y le consulto sobre cómo está compuesta su estructura de Recursos Humanos y cómo es el manejo de los mismos. Sorprendentemente, el dueño me contesta: tenemos casi 200 empleados, pero no tenemos departamento de Recursos Humanos, tenemos un contador y su asistente, que liquidan los haberes, y un abogado, que nos asesora cuando tenemos que desvincular algún empleado.
<br />
<br />¿Qué mejor ejemplo podemos tener de esta transición? Todos los adelantos tecnológicos, que se corresponderían con la era del conocimiento, con una administración de Recursos Humanos de la era industrial. ¿Qué sería de esta compañía si realmente aprovechara el capital humano en su máxima expresión, teniendo en cuenta que no son solo operadores de máquinas, sino que tienen un cerebro, ideas, potencial que puede ser aprovechado en pos de mejorar el proyecto de la compañía?
<br />
<br />El activo más valioso de las compañías del siglo 21 es su capital humano y la productividad de los mismos. Tratemos al capital humano de nuestra compañía como un ente completo, que no solo sirve para operar las máquinas, sino que tiene un cerebro, un conocimiento que puede potenciar las ganancias de la compañía.
<br />
<br />La filosofía de motivación por medio de premios y castigos, la zanahoria y el palo (la zanahoria para alentar y el palo para castigar) ya no es necesaria en nuestra época. El empleado debe estar motivado por medio de su participación activa en la compañía. Tomando en cuenta sus ideas innovadoras y su colaboración, pasará a ser muy importante en los resultados de la misma. No tratemos a las personas como cosas y nos sorprenderemos de los resultados que obtendremos.
<br />
<br />Potenciemos estas prácticas respecto del capital humano en nuestras compañías y los resultados serán similares a los producidos en las transiciones entre otras eras.Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-67416499409777489892011-09-01T15:58:00.001-03:002011-09-01T15:59:47.262-03:00Gestión y Capital Humano: Qué debe hacer la Gerencia de Recursos Humanos en ...<a href="http://gestionycapitalhumano.blogspot.com/2011/04/que-debe-hacer-la-gerencia-de-recursos.html?spref=bl">Gestión y Capital Humano: Qué debe hacer la Gerencia de Recursos Humanos en ...</a>: Si la evolución social, cultural, de los mercados, y la evolución tecnológica (especialmente en todo lo referido a la velocidad del acceso a...Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-20703108731072768192011-08-31T13:30:00.001-03:002011-09-02T17:19:36.928-03:00<div><embed src="http://widget-f5.slide.com/widgets/slideticker.swf" type="application/x-shockwave-flash" quality="high" scale="noscale" salign="l" wmode="transparent" flashvars="cy=lt&il=1&channel=1873497445014367733&site=widget-f5.slide.com" style="width:426px;height:320px" name="flashticker" align="middle"></embed><div style="width:426px;text-align:left;"><a href="http://www.slide.com/pivot?cy=lt&at=un&id=1873497445014367733&map=1" target="_blank"><img src="http://widget-f5.slide.com/p1/1873497445014367733/lt_t028_v000_s0un_f00/images/xslide1.gif" border="0" ismap="ismap" /></a> <a href="http://www.slide.com/pivot?cy=lt&at=un&id=1873497445014367733&map=2" target="_blank"><img src="http://widget-f5.slide.com/p2/1873497445014367733/lt_t028_v000_s0un_f00/images/xslide2.gif" border="0" ismap="ismap" /></a> <a href="http://www.slide.com/pivot?cy=lt&at=un&id=1873497445014367733&map=F" target="_blank"><img src="http://widget-f5.slide.com/p4/1873497445014367733/lt_t028_v000_s0un_f00/images/xslide42.gif" border="0" ismap="ismap" /></a></div></div>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-48296641140645333042011-08-31T12:54:00.010-03:002011-08-31T17:44:38.806-03:00MOTIVACION EN EL TRABAJO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicyVROn4CkNv9xM4p_11ZmVKbgmja6CuBUG3r9DA3M9A1dX2A1iDFw2-SdaVlKCS4gYcFQbqcSTB8yB2RFNFMKNQgkZUWduZvnJZIt4b42wbsEVejLpEZTyjC1uxhOiyg-sZ0OnJaLtf8/s1600/Diapositiva1.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicyVROn4CkNv9xM4p_11ZmVKbgmja6CuBUG3r9DA3M9A1dX2A1iDFw2-SdaVlKCS4gYcFQbqcSTB8yB2RFNFMKNQgkZUWduZvnJZIt4b42wbsEVejLpEZTyjC1uxhOiyg-sZ0OnJaLtf8/s320/Diapositiva1.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5647123741296535378" /></a>
<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGmmRE7p5wZ7KSX81J4zjiGk0-_w5WIjpqTB61f-5tuMQOqOARpkq6xMxIz4agp5L-VbzNnFE0xRaWM2aAcTgeUPi_DvBPjcQOqzlk3MSCdrtlatHOxCk_Lxf2PwMyKO8VdtdokwyvjAk/s1600/Diapositiva2.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGmmRE7p5wZ7KSX81J4zjiGk0-_w5WIjpqTB61f-5tuMQOqOARpkq6xMxIz4agp5L-VbzNnFE0xRaWM2aAcTgeUPi_DvBPjcQOqzlk3MSCdrtlatHOxCk_Lxf2PwMyKO8VdtdokwyvjAk/s320/Diapositiva2.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5647123649304942178" /></a>
<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiK3jb_ERZZGyKT7WHSnJ_HuPeqzH8w6rdIosOG8vp8cQGoDtbJMgAq1mHgKHlluo-A9RVfrFFDU5wq6qqHl7xCZ60EX8yLICOrJGKVneeVRHWycyPa629eG__r0iZrxC-FoKDY8yGMaIE/s1600/Diapositiva3.JPG"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiK3jb_ERZZGyKT7WHSnJ_HuPeqzH8w6rdIosOG8vp8cQGoDtbJMgAq1mHgKHlluo-A9RVfrFFDU5wq6qqHl7xCZ60EX8yLICOrJGKVneeVRHWycyPa629eG__r0iZrxC-FoKDY8yGMaIE/s320/Diapositiva3.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5647123537927295730" /></a>
<br />Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-10860429544006940162011-08-30T20:48:00.001-03:002011-09-01T16:08:44.726-03:00Los humanos no son recursos
<br />Por Michell Henric-Coll
<br />Recursos: pl. Bienes, medios o riqueza. Conjunto de medios disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Recursos naturales, hidráulicos, forestales, económicos, humanos.
<br />Cuando la empresa considera a los humanos como recursos, los está considerando en el mismo plan que sus bienes, sus pertenencias (riqueza) o como un medio para conseguir sus objetivos personales.
<br />Como cualquier recurso, los recursos humanos son susceptibles de ser contabilizados, medidos, pesados, controlados y utilizados como cualquier otro bien o medio de la empresa, es decir de un modo racional, objetivo e impersonal.
<br />Los recursos tienen un costo, una rentabilidad, son aprovechables y sumisos a los cálculos económicos como los recursos financieros, técnicos y materiales de la empresa.
<br />Considerar a los humanos como recursos nos lleva a considerar nuestra relación con ellos desde una óptica legal, y no moral, y sabemos que son dos puntos de vista que no son siempre iguales, ni parecidos.
<br />Siendo recursos, los humanos no sienten, no opinan, no se motivan, ni se consideran; son bienes, medios para conseguir nuestros fines. Este planteamiento tiene un serio sabor a post taylorismo ¿no? Cabe preguntarse si los empleados de las empresas de hoy se identifican con un medio al servicio de los objetivos de los propietarios industriales.
<br />Cuando los plebeyos se segregaron de los patricios y se refugiaron en la romana Colina Palatina, Cicerón les contó la historia de los miembros y del estómago. Les explicó que el estómago moriría si los miembros dejasen de recoger y traerle alimentos, pero que también morirían los miembros si el estómago no transformara estos alimentos en energía. Cicerón les mostró la interdependencia y las relaciones simbióticas, en las que nadie puede desarrollarse sin la existencia del otro.
<br />La historia tal como la he leído no precisaba si Cicerón contaba lo mismo a los patricios, espero que sí. En todo caso, cuando la empresa habla de sus Recursos Humanos, me parece que necesitaría un Cicerón moderno, quien podría argumentar que la propiedad empresarial y los trabajadores son en realidad socios en el negocio. El capital estómago necesita tanto a los miembros trabajadores como es cierta la recíproca.
<br />Las personas no son un instrumento de la organización, sino que forman la organización. La organización no dispone de personas, sino que se encuentra formada por personas.
<br />Tal vez este cambio de perspectiva debiera formalizarse en un nuevo nombre para la función. Tal vez en lugar de Recursos Humanos debiéramos hablar de Asuntos Humanos y esto, a su vez, nos llevaría a replantearnos si el título de Director de Recursos Humanos es correcto. ¿Se dirige a un socio, o se colabora y negocia con él? Paso palabra.
<br />Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-12443983885158777292011-07-11T21:01:00.002-03:002011-07-11T21:01:36.896-03:00¡¡¡FELICES VACACIONES!!!Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-21394544038122152982011-07-08T22:26:00.001-03:002011-07-08T22:28:49.817-03:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilCxIHyPngkGNHz_lprynP25-xVkRcCu0brxsGSEbVhXYiw1Tlsh12EERxn0SjMxjBBhH4gXCF3w6v-kjxHjnGGo1nTZghrb2BEO7ZhQvClXU-Ucus2mFWMkqP6EoTCzzWEBeNatTGxB4/s1600/Presentaci%25C3%25B3n1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="240" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilCxIHyPngkGNHz_lprynP25-xVkRcCu0brxsGSEbVhXYiw1Tlsh12EERxn0SjMxjBBhH4gXCF3w6v-kjxHjnGGo1nTZghrb2BEO7ZhQvClXU-Ucus2mFWMkqP6EoTCzzWEBeNatTGxB4/s320/Presentaci%25C3%25B3n1.jpg" /></a></div>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-77945495874624628522011-06-24T20:39:00.003-03:002011-08-30T20:53:02.907-03:00Para reflexionar...<iframe frameborder="0" width="480" height="360" src="http://www.dailymotion.com/embed/video/x3c0jo"></iframe>
<br /><a href="http://www.dailymotion.com/video/x3c0jo_quien-se-ha-llevado-mi-queso_news" target="_blank">Quien se ha llevado mi queso.</a> <i>por <a href="http://www.dailymotion.com/factoresdetransferencia" target="_blank">factoresdetransferencia</a></i>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-6240143236993350802011-04-30T19:01:00.002-03:002011-08-30T20:56:37.980-03:001° de Mayo: Día del TrabajadorEl 1º de Mayo de 1886, un grupo de obreros estadounidenses se movilizó en reclamo de reivindicaciones laborales, entre ellas el pedido de reducción de la jornada laboral a 8 horas. La protesta, llevada a cabo inicialmente por 80.000 trabajadores, pronto desembocó en una huelga nacional que afectó a numerosas fábricas. La fuerza demostrada por los obreros en su reclamo marcó un antes y después en la historia laboral, instaurándose aquella fecha como el “Día del trabajador”.
<br />
<br />En Argentina, el día del trabajador se conmemora desde fines del siglo XIX. El primer acto se realizó en 1890, en el Prado Español de Buenos Aires, y contó con la participación de numerosos movimientos obreros, integrados en su mayoría por inmigrantes -alemanes, italianos, españoles y portugueses-. Con este acto se inicia en el país la tradición de recordar, cada 1º de Mayo, el “Día del trabajador”.
<br />
<br />
<br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdmusCffmjTFf3HSqs2Whyphenhyphen1KGZCELRFboGOSWEyvXHiHsy8Jiw3N7jDx9YkUZ810fFElYWjENTQ2GGzJGvNe0BUY0-XNJiZJ7S47NYZDeAd43eV-uP3N9D7qEn2lByzPKz2d2vL8Q-h2U/s1600/Presentaci%25C3%25B3n1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="240" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdmusCffmjTFf3HSqs2Whyphenhyphen1KGZCELRFboGOSWEyvXHiHsy8Jiw3N7jDx9YkUZ810fFElYWjENTQ2GGzJGvNe0BUY0-XNJiZJ7S47NYZDeAd43eV-uP3N9D7qEn2lByzPKz2d2vL8Q-h2U/s320/Presentaci%25C3%25B3n1.jpg" /></a></div>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-65488396873051548622011-04-11T12:22:00.001-03:002011-08-30T21:02:51.389-03:00relaciones humanas: videos<a href="http://soyconlosotros.blogspot.com/p/videos_11.html?spref=bl">relaciones humanas: videos</a>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-57739012585525678562011-04-10T12:29:00.001-03:002011-08-30T21:01:16.221-03:00continuidad de los parques - trailer<iframe height="344" src="http://www.youtube.com/embed/OJLdY0pVo4o?fs=1" frameborder="0" width="425" allowfullscreen=""></iframe>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-66041555464203828032011-04-10T02:48:00.001-03:002011-08-30T21:01:44.906-03:00Artículos para tener en cuenta<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Inserción en el mundo laboral:</span>
<br />
<br /><a href="http://www.formanchuk.com.ar/pdf/entrevistas/5.pdf"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">http://www.formanchuk.com.ar/pdf/entrevistas/5.pdf</span></a>
<br />
<br /><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Una mala relación con un jefe: ¿puede ser motivo de renuncia?</span>
<br />
<br /><a href="http://www.formanchuk.com.ar/pdf/entrevistas/17.pdf"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">http://www.formanchuk.com.ar/pdf/entrevistas/17.pdf</span></a>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-77739459019056941222010-12-01T15:38:00.003-03:002011-09-02T17:15:53.927-03:00<table bgcolor="#ffffff" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 620px;"><tbody><tr><td valign="top"><div align="justify"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Toda vida tiene una dimisión emocional. El problema es que dentro del mundo empresarial las emociones parecen estorbar, a veces, a la hora de los resultados. Sin embargo, no podemos especular con erradicarlas en nombre de la eficiencia. El ser humano ha pasado muchos millones de años para construir las emociones. Nuestra intuición es importante y, sin dudas, debemos prestarle atención ya que no somos robots y tenemos que aprender a convivir con nuestras emociones.</span></div><div align="justify"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Generalmente, en el trabajo, nos movemos a partir de dos tipos de emociones: la ansiedad y el entusiasmo. ¿Qué genera la ansiedad? La misma sensación de alguien que está siendo perseguido por un león, pero sin león. Básicamente, el sentimiento que mueve a la ansiedad es el miedo.</span></div><div align="justify"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">¿Es malo esto? Se podría decir que es lo mismo que el estrés. Se habla negativamente del estrés, pero en realidad es una herramienta que tenemos para sortear situaciones de emergencia, escenarios excepcionales que demandan esa energía para ser resueltos. El problema es que esa situación y ese estado emocional no pueden ser vividos en perpetuidad. No podemos vivir diariamente movidos por el miedo.</span></div><div align="justify"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Como contrapartida de esto aparece el entusiasmo genuino, que está relacionado con el amor a la tarea que llevamos adelante, a encontrar qué es lo que realmente queremos. La victoria está en el hecho de emprender el camino, no en llegar.</span></div><div align="justify"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">El problema no es, como indican algunos, el vacío existencial, sino el lleno: estamos repletos de emociones como el miedo. Por ejemplo, uno de los elementos que más se percibe en las empresas es la presión. Y eso es controversial porque para algunos la presión funciona como combustible y, por eso, sería algo positivo. Sin embargo, yo considero que la presión está relacionada con el miedo (a perder el trabajo, a no ser reconocido, a fallar, a ser el tonto de la película). Es cierto que la presión y el miedo pueden funcionar como combustible a corto plazo, para sortear una crisis, resolver un problema puntual, pero de ninguna manera puede ser algo sustentable. Y el límite lo pone, habitualmente, el cuerpo (una úlcera, un infarto, un pico de presión).</span></div><div align="justify"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">La gran pregunta es cómo hacer que lo que nos mueva en el trabajo sea el entusiasmo y no la ansiedad que causa el miedo. Hay que encontrar la vitalidad dentro del trabajo. Eso significa buscar algo que nos movilice más allá de la rentabilidad de la empresa. Debemos preguntarnos: ¿cuál es el intangible?, ¿qué es aquello de nuestro trabajo que le da sentido y que no tiene que ver con los resultados? Siempre hay una historia, un valor agregado: hay que encontrarlo.</span></div><div align="justify"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Porque son las “ganas de hacer” las que van a permitir la sustentabilidad emocional y no el miedo, que no genera red, sino que origina impulsos para momentos determinados, pero todo queda allí. Debemos alumbrar el territorio emocional del cual somos analfabetos y el cual, sin embargo, está presente todo el tiempo.</span></div><div align="justify"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Hay que lograr valorizar nuestra dimensión sensible para lograr una buena y efectiva “gestión de la vida” y aprender a distinguir entre la ansiedad y el entusiasmo genuino a fin de no dejarnos llevar por una vorágine que, a la larga, atenta contra la eficacia en el trabajo.</span></div></td><td width="10"> </td></tr><tr><td width="10"> </td><td><a href="" name="Autor"></a><hr /></td><td width="10"> </td></tr><tr><td> </td><td valign="top"><!-- #BeginLibraryItem "/Library/espeche.lbi" --><div align="justify"><strong><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">Miguel Enrique Espeche</span></strong><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;"> es Licenciado en Psicología y especialista en vínculos familiares. Ejerce como psicólogo clínico y realiza conferencias y talleres. Desde el año 1998 es coordinador general del Programa de Salud Mental Barrial del Hospital Pirovano. Desde el año 1988 ha colaborado con el diario <em>La Nación</em>, de Argentina, y actualmente es columnista de la revista <em>Sophia</em>, para la que también ha dictado charlas en todo el país. Es consultado habitualmente y ha escrito notas y columnas de opinión para diversos medios de comunicación. Es autor de los libros <em>Penas de amor: casos reales y actitudes frente al dolor emocional</em> y <em>Criar sin miedo</em>. Ha dictado charlas y talleres sobre diversos temas en instituciones y empresas, como IAE, Fundación Proyecto Padres, Fundación Pérez Companc, Grupo Renacer, Inicia, Asociación Cristiana de Jóvenes, Academia Nacional de Educación, Sociedad Argentina de Pediatría, Grupo Orígenes AFJP, Cervecería y Maltería Quilmes, Zurich Compañía de Seguros, Molinos Río de la Plata y Temaikén. Ha asesorado a empresas en temas de responsabilidad social y valores. (<strong><a href="http://www.miguelespeche.com.ar/" target="_blank">http://www.miguelespeche.com.ar/</a></strong>)</span></div><!-- #EndLibraryItem --></td><td> </td></tr><tr><td> </td><td> </td></tr></tbody></table>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-71540765265381464722010-11-01T15:13:00.002-03:002011-09-02T17:17:35.838-03:00Javier f. firpo siglo xxi desafíos en tiempos de cambiosCheck out this SlideShare Presentation: <div style="width:425px" id="__ss_5598746"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/webinar20101a1/javier-f-firpo-siglo-xxi-desafos-en-tiempos-de-cambios" title="Javier f. firpo siglo xxi desafíos en tiempos de cambios">Javier f. firpo siglo xxi desafíos en tiempos de cambios</a></strong><object id="__sse5598746" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=javierf-firpo-sigloxxidesafosentiemposdecambios-101028134908-phpapp01&stripped_title=javier-f-firpo-siglo-xxi-desafos-en-tiempos-de-cambios&userName=webinar20101a1" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse5598746" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=javierf-firpo-sigloxxidesafosentiemposdecambios-101028134908-phpapp01&stripped_title=javier-f-firpo-siglo-xxi-desafos-en-tiempos-de-cambios&userName=webinar20101a1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/webinar20101a1">webinar20101a1</a>.</div></div>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-783398910353987422.post-1436490301903189302010-10-12T12:46:00.000-03:002010-10-12T12:46:06.813-03:001492 La conquista del Paraiso<object style="BACKGROUND-IMAGE: url(http://i2.ytimg.com/vi/5uWphSsoums/hqdefault.jpg)" width="480" height="295"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/5uWphSsoums?fs=1&hl=en_US"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/5uWphSsoums?fs=1&hl=en_US" width="480" height="295" allowscriptaccess="never" allowfullscreen="true" wmode="transparent" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object>Entre valles y desiertohttp://www.blogger.com/profile/14263633586459800385noreply@blogger.com0